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勁霸業(yè)績嚴(yán)重下滑背后:部門設(shè)置臃腫效率低下

2013年01月17日 15:57:16來源:中國網(wǎng) 作者:

  近日,一封疑似來自勁霸內(nèi)部的交流信,傳遞出其市場份額大幅下滑、公司內(nèi)部管理紊亂、員工及管理層因私利滋生腐敗等諸多問題。緊隨其后,又有消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。

  據(jù)接近勁霸的人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,勁霸總部遷移上海后人員過度擴(kuò)張,人浮于事。而后續(xù)增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來。但在業(yè)內(nèi)人士看來,勁霸最核心的問題是轉(zhuǎn)型未全面。

  在勁霸工作多年的王先生曾是勁霸大裁員中的一員,他告訴記者,在老總的信出來后,公司確實(shí)開始大裁員,去年9月份第一批便裁掉近300人。

  對于勁霸的問題,有觀點(diǎn)認(rèn)為,是勁霸沒解決好員工關(guān)心的后勤問題,沒解決好激勵(lì)機(jī)制才造成其人浮于事的局面。但王先生指出,勁霸的問題并非福利不行,根本原因在于精細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施后滋生了新問題。

  據(jù)了解,2008年6月,勁霸男裝確定將公司包括研發(fā)設(shè)計(jì)、市場營銷和經(jīng)營管理等各個(gè)中心職能部門在內(nèi)的營銷總部移師上海。其意欲借助上海這個(gè)窗口與國際品牌同臺競技,完成國際化戰(zhàn)略的前期準(zhǔn)備和平臺搭建。

  上述王先生也稱,搬遷總部之前,勁霸走的是粗放型模式,而在轉(zhuǎn)移至上海后,為了組織架構(gòu)與人才儲備適應(yīng)公司的持續(xù)擴(kuò)張。于是,勁霸開始按照國際大牌的架構(gòu)對內(nèi)部原有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

  2011年,勁霸將原先散亂、粗放的部門設(shè)置重新分割。在新架構(gòu)的基礎(chǔ)上,勁霸調(diào)整了組織內(nèi)的授權(quán)體系與工作流程,希望由粗放式的管理模式向高效、精細(xì)化的運(yùn)營體系轉(zhuǎn)型。

  有接近勁霸的人士直接指出,聽信羅蘭貝格的建議后,勁霸人員過度擴(kuò)張,部門設(shè)置臃腫,效率更是低下。據(jù)勁霸另一位已離職的員工張先生表示,當(dāng)初從福建搬至上海時(shí),公司只有100多人,現(xiàn)在已有1000多人。

  有觀點(diǎn)指出,勁霸精細(xì)化的變革或是正確的,但眾多公司的實(shí)踐證明,組織結(jié)構(gòu)在與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的過程中,出現(xiàn)問題難以避免。在第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國看來,公司轉(zhuǎn)型成功率并不高,這不僅要考慮戰(zhàn)略是否正確,還要看公司文化是否可以融合。

  上述張先生表示,勁霸人員擴(kuò)張進(jìn)來的人很多都是 “空降兵”。“他們?yōu)闃O力證明自己的能力,往往對原有的公司運(yùn)營模式橫加指責(zé),老員工卻認(rèn)為空降兵華而不實(shí),下車伊始就指手畫腳,為自己的切身利益只有反擊。”由此,便帶來了內(nèi)斗。

  此外,勁霸在管理趨于精細(xì)后,并未擺脫家族企業(yè)的影子。“任何企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是換CEO,其掌握戰(zhàn)略全局,下面的人再有創(chuàng)意,而最高層不變,一些根深蒂固的東西都改變不了。”丁利國表示,勁霸精細(xì)化轉(zhuǎn)型至今出現(xiàn)諸多問題,主要在于決策者未更替。

  張先生最后指出,勁霸元老基本已離職,“想脫離家族企業(yè)管理模式,卻越搞越亂。”(每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 王敏杰 發(fā)自上海)
 

聲明:轉(zhuǎn)載此文的目的是出于傳遞更多信息。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系(ldqxnw@163.com),我們將及時(shí)更正或刪除,謝謝!

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勁霸業(yè)績嚴(yán)重下滑背后:部門設(shè)置臃腫效率低下

中國網(wǎng)  | 2013年01月17日 15:57:16 | 

  近日,一封疑似來自勁霸內(nèi)部的交流信,傳遞出其市場份額大幅下滑、公司內(nèi)部管理紊亂、員工及管理層因私利滋生腐敗等諸多問題。緊隨其后,又有消息稱勁霸在去年9月就開始了史無前例的人員“大換血”。

  據(jù)接近勁霸的人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,勁霸總部遷移上海后人員過度擴(kuò)張,人浮于事。而后續(xù)增加的新員工和老員工之間的斗爭及各種管理缺陷隨之而來。但在業(yè)內(nèi)人士看來,勁霸最核心的問題是轉(zhuǎn)型未全面。

  在勁霸工作多年的王先生曾是勁霸大裁員中的一員,他告訴記者,在老總的信出來后,公司確實(shí)開始大裁員,去年9月份第一批便裁掉近300人。

  對于勁霸的問題,有觀點(diǎn)認(rèn)為,是勁霸沒解決好員工關(guān)心的后勤問題,沒解決好激勵(lì)機(jī)制才造成其人浮于事的局面。但王先生指出,勁霸的問題并非福利不行,根本原因在于精細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施后滋生了新問題。

  據(jù)了解,2008年6月,勁霸男裝確定將公司包括研發(fā)設(shè)計(jì)、市場營銷和經(jīng)營管理等各個(gè)中心職能部門在內(nèi)的營銷總部移師上海。其意欲借助上海這個(gè)窗口與國際品牌同臺競技,完成國際化戰(zhàn)略的前期準(zhǔn)備和平臺搭建。

  上述王先生也稱,搬遷總部之前,勁霸走的是粗放型模式,而在轉(zhuǎn)移至上海后,為了組織架構(gòu)與人才儲備適應(yīng)公司的持續(xù)擴(kuò)張。于是,勁霸開始按照國際大牌的架構(gòu)對內(nèi)部原有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

  2011年,勁霸將原先散亂、粗放的部門設(shè)置重新分割。在新架構(gòu)的基礎(chǔ)上,勁霸調(diào)整了組織內(nèi)的授權(quán)體系與工作流程,希望由粗放式的管理模式向高效、精細(xì)化的運(yùn)營體系轉(zhuǎn)型。

  有接近勁霸的人士直接指出,聽信羅蘭貝格的建議后,勁霸人員過度擴(kuò)張,部門設(shè)置臃腫,效率更是低下。據(jù)勁霸另一位已離職的員工張先生表示,當(dāng)初從福建搬至上海時(shí),公司只有100多人,現(xiàn)在已有1000多人。

  有觀點(diǎn)指出,勁霸精細(xì)化的變革或是正確的,但眾多公司的實(shí)踐證明,組織結(jié)構(gòu)在與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的過程中,出現(xiàn)問題難以避免。在第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國看來,公司轉(zhuǎn)型成功率并不高,這不僅要考慮戰(zhàn)略是否正確,還要看公司文化是否可以融合。

  上述張先生表示,勁霸人員擴(kuò)張進(jìn)來的人很多都是 “空降兵”。“他們?yōu)闃O力證明自己的能力,往往對原有的公司運(yùn)營模式橫加指責(zé),老員工卻認(rèn)為空降兵華而不實(shí),下車伊始就指手畫腳,為自己的切身利益只有反擊。”由此,便帶來了內(nèi)斗。

  此外,勁霸在管理趨于精細(xì)后,并未擺脫家族企業(yè)的影子。“任何企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是換CEO,其掌握戰(zhàn)略全局,下面的人再有創(chuàng)意,而最高層不變,一些根深蒂固的東西都改變不了。”丁利國表示,勁霸精細(xì)化轉(zhuǎn)型至今出現(xiàn)諸多問題,主要在于決策者未更替。

  張先生最后指出,勁霸元老基本已離職,“想脫離家族企業(yè)管理模式,卻越搞越亂。”(每日經(jīng)濟(jì)新聞 記者 王敏杰 發(fā)自上海)
 

聲明:轉(zhuǎn)載此文的目的是出于傳遞更多信息。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請與本網(wǎng)聯(lián)系(ldqxnw@163.com),我們將及時(shí)更正或刪除,謝謝!

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