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    安龍龍廣供電所被貴州電網(wǎng)命名第一批班組文化示范點

    2014年01月13日 15:40:14來源:亮點黔西南 作者:秦禮霖

        亮點黔西南訊 近日,貴州電網(wǎng)公司命名第一批班組文化示范點,黔西南州安龍供電局龍廣供電所成為興義供電局2個由公司命名的第一批班組文化示范點之一。

        安龍供電局在龍廣供電所班組文化建設(shè)中,以提高班組效能為導(dǎo)向,以創(chuàng)建友愛家園、成長家園、活力家園和網(wǎng)絡(luò)e園這一主題為載體,傾力打造獨具自身特色“班組LOVE文化”,推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的有機結(jié)合,給力示范供電所建設(shè)。

       “LOVE”是以英文單詞第一個字母的大寫組合而成,每一字母分別代表著班組文化的主題之一。一是友愛家園(liking簡稱L):供電所定期舉辦“幸福餐會”、“月度生日會”和“領(lǐng)導(dǎo)家訪日”等活動,增進同事情誼、營造溫馨氛圍、強化員工歸屬,讓員工充分感受到組織的關(guān)愛;二是成長家園(oneself簡稱O):在示范供電所建設(shè)中,始終關(guān)重員工的成長,注重發(fā)揮人的能動作用,主要通過開展“手拉手”培訓(xùn)、“以賽促學(xué)”、開好 “晨會”與“經(jīng)驗分享會”等措施,全力提升員工的業(yè)務(wù)技能,幫助員工快速成長,為示范供電所建設(shè)提供智力支持和人才保障;三是活力之家(vigour簡稱V):經(jīng)常性地組織開展喜聞樂見的文體活動,激發(fā)員工活躍性,不斷增進班組成員之間的了解和信任,通過建設(shè)活動園地,大力宣傳企業(yè)文化,展示員工風(fēng)采,并進一步推動民主管理,提高員工工作的積極性和主動性,展現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和活力之家的良好氛圍;四是網(wǎng)絡(luò)e園(effective簡稱E):積極推動信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在供電所基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用,努力打造“信息化示范供電所”,班組安全文化滲入供電所工作的每一環(huán)節(jié),采用安全控制“十步法”管理系統(tǒng),從十個步驟規(guī)范搶修工作的流程,實現(xiàn)了配網(wǎng)搶修作業(yè)的安全;每天的電費管理,采用以匯代存的方式,并采取K3資金跟蹤系統(tǒng)與建行POS機相結(jié)合運用的辦法,對電費資金實施過程管理,規(guī)避了資金管理中的風(fēng)險;供電所充分運用網(wǎng)絡(luò)陣地,高舉“強化安全基礎(chǔ)  推動安全發(fā)展”的安全活動主題,大力弘揚安全文化,切實增強員工的安全責(zé)任意識和風(fēng)險意識。

        安龍供電局通過“四園”班組文化建設(shè),努力創(chuàng)建服務(wù)貼心、管理用心、安全放心、系統(tǒng)省心、隊伍安心、環(huán)境舒心的規(guī)范化供電所,成績突出,效果顯著,成為公司命名的第一批班組文化示范點之一。(秦禮霖報道)

     

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    安龍龍廣供電所被貴州電網(wǎng)命名第一批班組文化示范點

    亮點黔西南 | 2014年01月13日 15:40:14 | 秦禮霖

        亮點黔西南訊 近日,貴州電網(wǎng)公司命名第一批班組文化示范點,黔西南州安龍供電局龍廣供電所成為興義供電局2個由公司命名的第一批班組文化示范點之一。

        安龍供電局在龍廣供電所班組文化建設(shè)中,以提高班組效能為導(dǎo)向,以創(chuàng)建友愛家園、成長家園、活力家園和網(wǎng)絡(luò)e園這一主題為載體,傾力打造獨具自身特色“班組LOVE文化”,推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的有機結(jié)合,給力示范供電所建設(shè)。

       “LOVE”是以英文單詞第一個字母的大寫組合而成,每一字母分別代表著班組文化的主題之一。一是友愛家園(liking簡稱L):供電所定期舉辦“幸福餐會”、“月度生日會”和“領(lǐng)導(dǎo)家訪日”等活動,增進同事情誼、營造溫馨氛圍、強化員工歸屬,讓員工充分感受到組織的關(guān)愛;二是成長家園(oneself簡稱O):在示范供電所建設(shè)中,始終關(guān)重員工的成長,注重發(fā)揮人的能動作用,主要通過開展“手拉手”培訓(xùn)、“以賽促學(xué)”、開好 “晨會”與“經(jīng)驗分享會”等措施,全力提升員工的業(yè)務(wù)技能,幫助員工快速成長,為示范供電所建設(shè)提供智力支持和人才保障;三是活力之家(vigour簡稱V):經(jīng)常性地組織開展喜聞樂見的文體活動,激發(fā)員工活躍性,不斷增進班組成員之間的了解和信任,通過建設(shè)活動園地,大力宣傳企業(yè)文化,展示員工風(fēng)采,并進一步推動民主管理,提高員工工作的積極性和主動性,展現(xiàn)員工的創(chuàng)造性和活力之家的良好氛圍;四是網(wǎng)絡(luò)e園(effective簡稱E):積極推動信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在供電所基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用,努力打造“信息化示范供電所”,班組安全文化滲入供電所工作的每一環(huán)節(jié),采用安全控制“十步法”管理系統(tǒng),從十個步驟規(guī)范搶修工作的流程,實現(xiàn)了配網(wǎng)搶修作業(yè)的安全;每天的電費管理,采用以匯代存的方式,并采取K3資金跟蹤系統(tǒng)與建行POS機相結(jié)合運用的辦法,對電費資金實施過程管理,規(guī)避了資金管理中的風(fēng)險;供電所充分運用網(wǎng)絡(luò)陣地,高舉“強化安全基礎(chǔ)  推動安全發(fā)展”的安全活動主題,大力弘揚安全文化,切實增強員工的安全責(zé)任意識和風(fēng)險意識。

        安龍供電局通過“四園”班組文化建設(shè),努力創(chuàng)建服務(wù)貼心、管理用心、安全放心、系統(tǒng)省心、隊伍安心、環(huán)境舒心的規(guī)范化供電所,成績突出,效果顯著,成為公司命名的第一批班組文化示范點之一。(秦禮霖報道)

     
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