亮點(diǎn)黔西南訊 黔西南州普安縣羅漢鄉(xiāng)結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，出臺(tái)了干部職工管理、村級(jí)工作目標(biāo)管理、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三掛”以及項(xiàng)目建設(shè)管理等一系列“制度套餐”，確保有人管事、有章理事，干部的工作積極性、主動(dòng)性得以調(diào)動(dòng)。

該鄉(xiāng)針對(duì)部分干部工作因循守舊，固步自封，責(zé)任心不強(qiáng)，大局意識(shí)淡薄，辦事拖拉，互相推諉扯皮，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣和膽略等問(wèn)題，從待遇保障、績(jī)效考核、強(qiáng)化培訓(xùn)、掛牌值班、健全制度等方面入手，大膽實(shí)踐，探索出強(qiáng)化農(nóng)村干部管理的新路子，在基層干部隊(duì)伍中初步形成了“用心想事、用心謀事、用心干事”的濃厚氛圍。

該鄉(xiāng)對(duì)準(zhǔn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”焦距，著眼于激發(fā)鄉(xiāng)村干部?jī)?nèi)在動(dòng)力，讓實(shí)干者得實(shí)惠、懈怠者有損失，扭轉(zhuǎn)“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，積極推行“有加有減”的目標(biāo)考核制度，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效獎(jiǎng)懲體系。結(jié)合干部管理召回制度，建立健全機(jī)關(guān)工作人員考勤、外出等工作制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格上下班、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，嚴(yán)禁干事拖拉，推諉扯皮等現(xiàn)象。

該鄉(xiāng)實(shí)行分月分年相結(jié)合的目標(biāo)考核機(jī)制，確保目標(biāo)績(jī)效考核管理制度順利實(shí)施。月目標(biāo)任務(wù)，由村兩委提出，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)初審，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，黨政辦公會(huì)研究決定；年度目標(biāo)考核與干部的月度、年度的業(yè)務(wù)、包村工作及計(jì)生、新農(nóng)合和新農(nóng)保等方面實(shí)行“捆綁考核”。并將考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔晉升“三掛鉤”。通過(guò)有效的激勵(lì)和約束，讓干部工作有奔頭、干事有勁頭。

目前，該鄉(xiāng)“制度套餐”的出臺(tái)，有效推進(jìn)了鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，激發(fā)了基層干部的積極性，工作效率和質(zhì)量得以提升。各項(xiàng)民生工程有序推進(jìn)，新農(nóng)合、新農(nóng)保、良種補(bǔ)貼等各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策均落實(shí)到位。到處呈現(xiàn)入戶(hù)摸底、辦實(shí)事、解難題、送溫暖的畫(huà)面，干群活力得以激發(fā)。（陸志江 報(bào)道）