望謨縣“311”奏響干部召回“進行曲”
亮點黔西南訊 近日,望謨縣實際調(diào)研,深刻總結,去糙取精,努力探索適合縣情實際的“干部召回管理”模式,形成“3+1+1”的召回規(guī)則,促使干部召回管理更具科學性、前瞻性和可操作性。
據(jù)了解,“3+1+1”的召回規(guī)則包括以下內(nèi)容。“三評議”唱主調(diào),確保評議根基牢?h委配套出臺了《望謨縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理民主測評、民主評議和征求意見實施方案》、《干部日常管理工作登記及建立干部業(yè)績檔案制度(暫行)》,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門結合實際情況,制訂相關制度,保證了干部召回的實施有章可循。一是細化工作職責,實行“一把手”問責制,對出現(xiàn)思想上不重視、工作推動不力、不提出召回管理建議或對本單位不勝任現(xiàn)職干部放任不管的單位主要負責人按不勝任現(xiàn)職干部直接召回管理。二是將村常務干部“星級評定、差額報酬”管理機制引入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部召回管理工作中,采取“上評下、下評上、平級評” 方式,對干部的“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)情況進行測評。
“一印證”敲邊鼓,提升召回透明度。一是嚴格以“30%以上服務對象認為存在吃、拿、卡、要情形的;50%以上服務對象認為存在冷、硬、橫、推、拖情形的;對評價雖不靠后,但服務對象反映較大,且問題比較集中的”為召回依據(jù),采取聯(lián)席會議考察印證。二是各單位測評結束后,由單位主要領導、分管紀檢監(jiān)察工作領導負責匯總,單位黨委(黨組)或班子會議根據(jù)測評匯總結果與平時掌握的干部職工表現(xiàn)情況研究確定召回管理對象,并將召回管理對象報縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理聯(lián)席會議辦公室,并由聯(lián)席會議辦公室進行后期跟進督查工作。
“一測評”奏和弦,增加公平性。一是在操作方式上,注重干部日常工作動態(tài)管理為主,民主測評召回為輔,避免召回主觀化、隨意化,使干部心服口服。實行月工作報制,開展季度評星,要求各單位干部職工每月將工作開展情況進行計劃、梳理、統(tǒng)計、匯總,形成月工作報表上報分管領導審核,經(jīng)審核作為加分、扣分依據(jù),嚴格量化測評。二是在后續(xù)管理上,對被召回者實行雙項激勵機制,人文關懷上采取談心談話、心理疏導;政治關懷上探索召回“回訪”制度,通過“聽”“察”“談”,健全召回對象“檔案”,必要時實行組織“幫找、幫調(diào)”,對業(yè)績突出、群眾公認的“改過自新”干部,根據(jù)工作需要和個人特點,調(diào)整到合適崗位,選任到重要崗位,甚至提拔使用。樹立寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新,包容失誤、鼓勵實干的積極導向,形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。(喻思遠 報道)
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