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興仁供電局全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)迎接“二鉆”外審

2013年04月15日 17:30:02來源:亮點(diǎn)黔西南 作者:蔡家友

    亮點(diǎn)黔西南訊  4月15日,進(jìn)入4月初以來,黔西南州興仁供電局舉全局之力全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭以更完善的體系和安全生產(chǎn)管理水平6月份通過南網(wǎng)“二鉆”外審。

    興仁供電局一是制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)工作方案,做好體系策劃及準(zhǔn)備工作。結(jié)合省公司內(nèi)審對該局的審核安排,調(diào)整了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。二是編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案、計(jì)劃、分解表》,編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施工作 簡 報(bào)》,按周推進(jìn)和督促各部門的風(fēng)體工作。三是要求各部門要高度認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作的重要性,務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析,有計(jì)劃的開展工作,要將體系建設(shè)與實(shí)施作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓。全力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員到位,責(zé)任落地。加強(qiáng)培訓(xùn),注重實(shí)效。四是按照體系建設(shè)要求,興仁供電局從最基本的標(biāo)準(zhǔn)和要求做起,并努力將9個(gè)單元51個(gè)要素與實(shí)際工作結(jié)合起來,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評估,超前控制風(fēng)險(xiǎn),把安全防范關(guān)口前移,逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。五是通過各種形式的培訓(xùn),使全局員工了解體系基礎(chǔ)知識(shí)和掌握安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù),穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)。六是做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),抓好十個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步開展,建立定期檢查和協(xié)調(diào)機(jī)制。重在抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),確保按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。分解安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在2013年第一次安委會(huì)上,組織開展了安全生產(chǎn)方針及內(nèi)涵的回顧。并對內(nèi)涵進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。七是對9項(xiàng)存在問題進(jìn)行分解落實(shí),對14項(xiàng)需改進(jìn)的限期整改, 以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為中心,超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn),常態(tài)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作,促使安全生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)得到有效辨識(shí)和控制,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控。(蔡家友  報(bào)道)


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興仁供電局全力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)迎接“二鉆”外審

亮點(diǎn)黔西南 | 2013年04月15日 17:30:02 | 蔡家友

    亮點(diǎn)黔西南訊  4月15日,進(jìn)入4月初以來,黔西南州興仁供電局舉全局之力全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),力爭以更完善的體系和安全生產(chǎn)管理水平6月份通過南網(wǎng)“二鉆”外審。

    興仁供電局一是制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)工作方案,做好體系策劃及準(zhǔn)備工作。結(jié)合省公司內(nèi)審對該局的審核安排,調(diào)整了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。二是編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案、計(jì)劃、分解表》,編制了《2013年興仁供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分解計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與實(shí)施工作 簡 報(bào)》,按周推進(jìn)和督促各部門的風(fēng)體工作。三是要求各部門要高度認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)工作的重要性,務(wù)必保持清醒認(rèn)識(shí),認(rèn)真分析,有計(jì)劃的開展工作,要將體系建設(shè)與實(shí)施作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)來抓。全力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)人員到位,責(zé)任落地。加強(qiáng)培訓(xùn),注重實(shí)效。四是按照體系建設(shè)要求,興仁供電局從最基本的標(biāo)準(zhǔn)和要求做起,并努力將9個(gè)單元51個(gè)要素與實(shí)際工作結(jié)合起來,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析與評估,超前控制風(fēng)險(xiǎn),把安全防范關(guān)口前移,逐步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、主動(dòng)和超前的安全風(fēng)險(xiǎn)管理。五是通過各種形式的培訓(xùn),使全局員工了解體系基礎(chǔ)知識(shí)和掌握安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù),穩(wěn)步推進(jìn)體系建設(shè)。六是做好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),抓好十個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步開展,建立定期檢查和協(xié)調(diào)機(jī)制。重在抓培訓(xùn)、抓執(zhí)行、抓落實(shí),確保按計(jì)劃完成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。分解安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在2013年第一次安委會(huì)上,組織開展了安全生產(chǎn)方針及內(nèi)涵的回顧。并對內(nèi)涵進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。七是對9項(xiàng)存在問題進(jìn)行分解落實(shí),對14項(xiàng)需改進(jìn)的限期整改, 以“風(fēng)險(xiǎn)管控”為中心,超前預(yù)控風(fēng)險(xiǎn),常態(tài)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系工作,促使安全生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)得到有效辨識(shí)和控制,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可控、在控。(蔡家友  報(bào)道)

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