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興義著力推進基層組織建設(shè)

興義著力推進基層組織建設(shè)

  興義市在開展“忠實踐行宗旨、勤政廉政為民”教育、黨的基層組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的基層組織建設(shè)鞏固提高年活動中,圍繞“抓黨建、謀發(fā)展、促和諧”的目標(biāo)要求,明確“五個著力”工作任務(wù),對全市黨的基層組織建設(shè)工作進行科學(xué)謀劃和周密部署。

  著力深化拓展學(xué)習(xí)實踐活動。該市切實抓好第二、第三批學(xué)習(xí)實踐活動的整改落實后續(xù)工作,集中力量解決突出問題,進一步突出學(xué)習(xí)實踐活動成效,科學(xué)運用學(xué)習(xí)實踐活動的成功經(jīng)驗及做法,扎實抓好學(xué)習(xí)實踐活動總結(jié)和滿意度測評工作,積極建立符合科學(xué)發(fā)展觀要求的長效機制,繼續(xù)推進“廢、改、立”工作,拓寬長效機制宣傳渠道,自覺接受監(jiān)督,努力形成有利于科學(xué)發(fā)展的政策和輿論導(dǎo)向。

  著力鞏固提高基層黨組織建設(shè)。該市依托“六強工程”深入開展黨的基層組織建設(shè),扎實開展黨的基層組織建設(shè)鞏固提高年活動,探索選拔能人充實到村(社區(qū)),建立村常務(wù)干部報酬正常增長機制,研究解決村干部社會保障問題,扎實抓好村級活動場所改擴建工作。繼續(xù)在規(guī)模以上非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織中建立黨組織,加大在規(guī)模以下非公有制經(jīng)濟組織、新社會組織、專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會中建立黨組織工作力度,深入開展“萬個支部結(jié)對、萬名黨員幫扶”以及“十萬干部下基層”活動,探索建立黨建工作互幫互助機制,統(tǒng)籌調(diào)配黨建資源要素,促進城鄉(xiāng)黨建聯(lián)動發(fā)展。同時,繼續(xù)推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表年會制,完善“三會一課”制度,推廣“四議兩公開”等好經(jīng)驗,繼續(xù)在外出務(wù)工經(jīng)商人員中發(fā)展黨員,進一步加強對流動黨員、農(nóng)民工黨員教育管理,健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制,做好離任村干部生活困難補助工作。

  著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。該市認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度,不斷完善干部考核評價機制,科學(xué)評價領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作實績,探索網(wǎng)上民意調(diào)查和民主測評辦法,注重在關(guān)鍵時刻和重大工作任務(wù)中發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、使用干部。積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化和干部培養(yǎng)工作,保持班子老中青梯次配備的年齡結(jié)構(gòu),切實解決干部任職年齡層層遞減問題。加大對女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部和年輕干部的培養(yǎng)選拔力度,做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用,多方式加大后備干部的培養(yǎng)力度。抓好以關(guān)鍵崗位干部為重點的干部管理工作,積極探索提高長期擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、工作業(yè)績優(yōu)秀的干部職級待遇的有效做法,加大干部教育培訓(xùn)改革力度。

  著力推進干部人事制度改革。該市認(rèn)真貫徹落實深化干部人事制度改革相關(guān)精神,加大干部初始提名的規(guī)范和探索力度,探索實行多種提名方式,進一步擴大提名環(huán)節(jié)的民主,積極探索建立公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部常規(guī)化機制,在干部選拔工作中積極推行差額醞釀、差額推薦、差額考察和差額票決的做法,加大從基層一線選拔干部力度,堅持重視基層干部導(dǎo)向,探索建立上級黨政機關(guān)從基層一線遴選干部的政策措施。繼續(xù)做好從優(yōu)秀村(社區(qū))干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公務(wù)員工作,有計劃、有重點地把缺乏基層工作經(jīng)歷的機關(guān)優(yōu)秀年輕干部安排到鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦)培養(yǎng)鍛煉。

  著力抓好公務(wù)員隊伍和人才隊伍建設(shè)。該市切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè),不斷完善公務(wù)員管理機制,加強對六大機關(guān)公務(wù)員的管理,不斷完善公務(wù)員數(shù)據(jù)庫信息,抓好各類人才隊伍建設(shè),認(rèn)真貫徹落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》,健全黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,積極推動各級各部門履行人才工作責(zé)任制。同時,根據(jù)“三化一業(yè)”對人才的需求情況,大力引進緊缺人才,開展好“優(yōu)秀科技人才”和“學(xué)科帶頭人”評選工作,探索建立優(yōu)秀人才獎勵基金,以優(yōu)越的政策制度留才、引才、聚才。    

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