抓同心行動，全力服務(wù)興義“提前小康”創(chuàng)建。結(jié)合教育實踐活動“忠實務(wù)實實干興省、同心同苦同步小康”總載體，全力做好電力保障和服務(wù)。一是全力做好“5個100工程”供用電服務(wù)。及時解決在用電方面存在的問題，滿足“5個100工程”項目用電需求；二是全力做好同步小康駐村工作。按照市委 “聯(lián)鄉(xiāng)、駐村”工作的要求，著力選派作風(fēng)過硬、責(zé)任心強、務(wù)實能干的干部參加興義市2014年同步小康駐村工作。三是全力提升群眾滿意度。公司制定了《提升第三方客戶滿意度工作方案》和《提升供電可靠性工作方案》，從生產(chǎn)、規(guī)劃、建設(shè)、營銷服務(wù)等方面提高供電可靠性，狠抓“三停”管控（停電范圍、停電時間、停電次數(shù)），減少客戶停電時間。推廣實施城鄉(xiāng)“便民電費服務(wù)點”，打造城鄉(xiāng)居民半小時交費圈。四是扎實開展“建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，點亮萬家燈火”工作。圍繞“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，編制“小康電”行動計劃，搭建密切聯(lián)系和服務(wù)農(nóng)村群眾的平臺，深化“村電共建”品牌。

 

    抓提升行動，深入推進企業(yè)管理水平。一是提高安全生產(chǎn)管理水平。抓好人身安全管理和現(xiàn)場糾察，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全力做好“兩本手冊”推廣運用。二是提高供電可靠性。著力提升供電可靠性，城市供電可靠率達99.9662%，農(nóng)村供電可靠率達99.8645%。建立配網(wǎng)計劃停電管控體系，抓好業(yè)擴項目及配網(wǎng)基建項目物資儲備試點建設(shè)及倉儲配送規(guī)范化工作。

 

    抓清風(fēng)行動，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。著力把組織開展黨的群眾路線教育實踐活動與抓干部隊伍建設(shè)結(jié)合起來，確實轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，促進電力行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，提高客戶滿意度。一是大力倡導(dǎo)“快、實、細”的工作作風(fēng)，把“實”和“下”作為突破口，“眼睛向下、重心下移”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部真正深入基層、深入一線解決實際問題。二是實行“三制一體”全覆蓋考核機制，班子成員實行季度、年度“曬、比、述、評”述職制，部門負責(zé)人實行工作問責(zé)制，普通職工實行績效考核制。三是深入開展“兩個創(chuàng)建”活動，深入開展黨務(wù)公開、廠務(wù)公開工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大廉潔風(fēng)險防控工作力度，確保實現(xiàn) “廉潔高效、為民服務(wù)”的創(chuàng)建目標。(秦菊 報道)