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    興義公路管理局組織項目管理人員“充電”

    2016年01月26日 15:17:05來源:亮點黔西南 作者:孔 峰

    亮點黔西南訊  日前,興義公路管理局組織國省干線公路改擴建工程項目施工管理人員及局機關(guān)工程技人員共30人集體“充電”,參加黔西州“十三五”農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”暨國省干線公路項目管理培訓班學習。

    此次培訓邀請到北京華杰咨詢有限公司、億通優(yōu)地(北京)科技有限公司有關(guān)專家學者前來授課,就公路建設(shè)項目基本建設(shè)程序管理、建設(shè)標準、交(竣)工驗收及養(yǎng)護管理、公路建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理、公路建設(shè)項目軟件管理、公路建設(shè)項目合同管理等方面業(yè)務(wù)知識開展培訓。授課老師理論聯(lián)系實際,結(jié)合工程案例,深入淺出,形象生動,參加培訓人員認真做好筆記,并就一些工程管理技術(shù)問題一一進行相互討論交流經(jīng)驗。通過對學員培訓,進一步加強和規(guī)范黔西南州“十三五”農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”項目及國省干線公路建設(shè)管理工作,為全面完成“十三五”農(nóng)村公路及國省干線公路建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),促進農(nóng)村公路及國省干線公路建設(shè)養(yǎng)護管理工作又好又快、更好更快持續(xù)健康發(fā)展。
    據(jù)了解,今年是興義公路管理局國省干線公路提等升及改造工程施工任務(wù)最為繁重的一年,正在實施的國道320線盤江橋至晴隆五里、省道313線冊亨至安龍、省道313線興仁至青山、國道320線晴隆回頭彎至普安江西坡、省道212線興義補西埡口至豬場等5個公路改建項目共134.91公里,概算投資10.53億元。即將實施的國道552線(原省道312線)望謨至冊亨改建項目54.149公里,工可批復投資7.61億元。
    本次參加培訓的學員,大部分來自于業(yè)務(wù)一線的項目施工管理骨干人員,日常工作任務(wù)十分繁忙,但他們?nèi)阅芾脝挝惶峁┑膶氋F培訓時間,積極參與老師互動、積極參與討論、積極配合培訓各項議程安排。培訓結(jié)束后,大家一致認為收獲很大,將把在培訓中學習到的理論知識應(yīng)用到公路建設(shè)項目施工中去,積極開展項目信息化管理工作,把“十三五”國省干線公路改造升等工程項目實施好管理好,為經(jīng)濟社會建設(shè)實現(xiàn)彎道取直、后發(fā)趕超、推動跨越貢獻自己微薄的力量。(孔峰報道)

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    興義公路管理局組織項目管理人員“充電”

    亮點黔西南 | 2016年01月26日 15:17:05 | 孔 峰

    亮點黔西南訊  日前,興義公路管理局組織國省干線公路改擴建工程項目施工管理人員及局機關(guān)工程技人員共30人集體“充電”,參加黔西州“十三五”農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”暨國省干線公路項目管理培訓班學習。

    此次培訓邀請到北京華杰咨詢有限公司、億通優(yōu)地(北京)科技有限公司有關(guān)專家學者前來授課,就公路建設(shè)項目基本建設(shè)程序管理、建設(shè)標準、交(竣)工驗收及養(yǎng)護管理、公路建設(shè)項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理、公路建設(shè)項目軟件管理、公路建設(shè)項目合同管理等方面業(yè)務(wù)知識開展培訓。授課老師理論聯(lián)系實際,結(jié)合工程案例,深入淺出,形象生動,參加培訓人員認真做好筆記,并就一些工程管理技術(shù)問題一一進行相互討論交流經(jīng)驗。通過對學員培訓,進一步加強和規(guī)范黔西南州“十三五”農(nóng)村公路“建養(yǎng)一體化”項目及國省干線公路建設(shè)管理工作,為全面完成“十三五”農(nóng)村公路及國省干線公路建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),促進農(nóng)村公路及國省干線公路建設(shè)養(yǎng)護管理工作又好又快、更好更快持續(xù)健康發(fā)展。
    據(jù)了解,今年是興義公路管理局國省干線公路提等升及改造工程施工任務(wù)最為繁重的一年,正在實施的國道320線盤江橋至晴隆五里、省道313線冊亨至安龍、省道313線興仁至青山、國道320線晴隆回頭彎至普安江西坡、省道212線興義補西埡口至豬場等5個公路改建項目共134.91公里,概算投資10.53億元。即將實施的國道552線(原省道312線)望謨至冊亨改建項目54.149公里,工可批復投資7.61億元。
    本次參加培訓的學員,大部分來自于業(yè)務(wù)一線的項目施工管理骨干人員,日常工作任務(wù)十分繁忙,但他們?nèi)阅芾脝挝惶峁┑膶氋F培訓時間,積極參與老師互動、積極參與討論、積極配合培訓各項議程安排。培訓結(jié)束后,大家一致認為收獲很大,將把在培訓中學習到的理論知識應(yīng)用到公路建設(shè)項目施工中去,積極開展項目信息化管理工作,把“十三五”國省干線公路改造升等工程項目實施好管理好,為經(jīng)濟社會建設(shè)實現(xiàn)彎道取直、后發(fā)趕超、推動跨越貢獻自己微薄的力量。(孔峰報道)
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