天生橋電廠：護(hù)航電廠一次設(shè)備電氣檢修亮精益實(shí)招

2017年04月20日 15:13:07來源：亮點(diǎn)黔西南作者：李玲

班組檢修項(xiàng)目介紹廠領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作檢查。

如果說生活中瑣碎的點(diǎn)點(diǎn)滴滴組成了我們的日常生活，那發(fā)電廠里大小不一、功能各異的電氣一次設(shè)備就是整個(gè)發(fā)電廠的動(dòng)力來源和傳輸載體，檢修中心電氣檢修班就是這些來源與載體的守護(hù)者和捍衛(wèi)者。

在天生橋水力發(fā)電總廠，擁有7名班員的檢修中心電氣檢修班，秉承“傳承、務(wù)實(shí)、求精”的理念，不斷探索精益管理實(shí)招，用他們的方式守護(hù)著電廠的一次設(shè)備。

電氣檢修班在廠房機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)開展工作。

打好一場(chǎng)有“預(yù)謀”的檢修仗

檢修中心電氣檢修班號(hào)稱電廠最富有的班組，負(fù)責(zé)管轄電廠最值錢也最核心的電氣一次設(shè)備，從500kV、220kV的高壓設(shè)備，到35kV、18kV、10kV以及400V的低壓設(shè)備。

“最富有”是電氣檢修班的自嘲，現(xiàn)實(shí)的情況是，他們所面臨的也是全廠最為雜亂和繁重的活。每年的檢修期，幾乎只要涉及電的工作面，就有電氣檢修班人員忙碌的身影。

12個(gè)500kV GIS間隔、10個(gè)220kV GIS間隔，30臺(tái)出線避雷器、30臺(tái)電容式電壓互感器、9臺(tái)500kV電抗器、4臺(tái)主變壓器、6臺(tái)發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)、6臺(tái)發(fā)電機(jī)斷路器、7條廠用電線路、30臺(tái)廠用變壓器、37面10kV中壓開關(guān)柜、90面400V低壓開關(guān)柜、270臺(tái)電動(dòng)機(jī)，聽起來就已經(jīng)很雜亂，如何做好這些設(shè)備的日常專業(yè)巡視、定期維護(hù)、缺陷處理、檢修、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)改造，電氣檢修班著手于從精益管理上下工夫，力求工作雜而不亂，粗活中尋細(xì)致。

近年來，電廠大部分一次設(shè)備都到了老齡化階段，開展老舊設(shè)備的“呵護(hù)”。成了電廠年度檢修的主旋律，電氣檢修班義不容辭承擔(dān)起了設(shè)備的大修技改工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，電廠2016年度重點(diǎn)檢修工作共計(jì)5項(xiàng)，其中3項(xiàng)為電氣檢修班負(fù)責(zé)，電廠2015年度重點(diǎn)檢修工作共計(jì)8項(xiàng)，其中5項(xiàng)為電氣檢修班負(fù)責(zé)。在2017年廠長工作報(bào)告中，提到的9項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)做好的檢修工作，更加是有7項(xiàng)為電氣一次專業(yè)負(fù)責(zé)。

在多項(xiàng)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目前，班組沒有亂了陣腳，“檢修未動(dòng) 策劃先行”是我們的辦法，提前做好最周全的策劃，優(yōu)化工序和檢修工期。

檢修中心電氣檢修班班長周明露告訴筆者，“比如#1B主變大修，檢修的主體是我們班組負(fù)責(zé)，不僅要考慮到檢修過程中每個(gè)階段的安全措施、工作任務(wù)、工藝要求及注意事項(xiàng)，使安全、質(zhì)量得到有效落實(shí)；還有各個(gè)階段工作如何銜接，確保檢修質(zhì)量和工期得到有效控制；甚至包括檢修結(jié)束后需要做哪些工作，比如將檢修全過程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料進(jìn)行搜集、整理、歸檔，并沉淀為大修技改作業(yè)指導(dǎo)書，從而保證了檢修工藝及檢修經(jīng)驗(yàn)的有效傳承。”

檢修開始前，班組便投入大量人力，編制策劃方案、專業(yè)技術(shù)方案。我們統(tǒng)計(jì)了一下，在2016年度檢修開始前，班組對(duì)3個(gè)策劃方案，10余個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行了編寫，并多次組織討論實(shí)施細(xì)節(jié)。

“我們通過把檢修策劃做精做細(xì)，做到事前有準(zhǔn)備、實(shí)施有計(jì)劃、執(zhí)行有章可循，我們按策劃，每一步、每一個(gè)環(huán)節(jié)思考周密、溝通暢通，一步一步分解落實(shí)，確保班組在人員緊缺的情況下完成繁重的檢修任務(wù)，為精細(xì)化檢修工作不斷沉淀經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升。” 周明露如是說道。

“承包商大戶”的管理實(shí)招

每年檢修期，電氣檢修班可以說是管理承包商最多的班組，而且涉及設(shè)備改造或大修，承包商都是大隊(duì)伍，這給檢修過程中又帶來了不少的麻煩。承包商的管理是電廠安全管理的重要環(huán)節(jié)，也是檢修后設(shè)備可靠率提升的有效保障。

“規(guī)范”是電氣檢修班在管理承包商的第一個(gè)關(guān)鍵詞，規(guī)范承包商施工行為之前，班組對(duì)自身進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)施工方進(jìn)行交待、布置，確保安全、質(zhì)量的要求得到有效傳達(dá)，檢修過程中，保持與施工方溝通的順暢，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題，對(duì)不滿足質(zhì)量要求的工作立即整改完善，確保檢修質(zhì)量和工期得到有效控制，切實(shí)管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

“到位”是承包商管理的第二個(gè)關(guān)鍵詞，保證監(jiān)督到位是檢修中心給班組的指令，也是班組的管理法寶。電氣檢修班所轄設(shè)備施工，大都是高處作業(yè)，或是相對(duì)密閉的空間內(nèi)作業(yè)，另外起吊、檢修交叉作業(yè)多，班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)人，就成了“混戰(zhàn)”的指揮，時(shí)刻盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工安全。

承包商素質(zhì)參差不齊，普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高、安全意識(shí)淡薄問題，經(jīng)常習(xí)慣性違章。

“針對(duì)這些問題，我們班對(duì)承包商管理有自己的一套。一是我們從源頭把關(guān)，嚴(yán)把承包商入廠資質(zhì)審查關(guān)，特別是對(duì)特種作業(yè)資質(zhì)的審查，還有就是保證承包商入廠安全教育學(xué)習(xí)時(shí)間和充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，有針對(duì)性對(duì)他們進(jìn)行規(guī)章制度、事故案例、現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施等的學(xué)習(xí)。二是采取是施工全過程監(jiān)管，班組派專人進(jìn)行全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)遇到的問題立即組織整改落實(shí)，及時(shí)糾正施工過程中的違章行為，在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把控施工安全和施工質(zhì)量。”檢修中心電氣檢修班班員熊雷斌向記者介紹道。

在2016年-2017年年度檢修中，電氣檢修班所轄設(shè)備的檢修工作，與日本三菱公司、ABB有限公司、貴州送變電工程公司等施工單位和承包商頻繁對(duì)接，讓班組在管理中吸收到了不少的管理經(jīng)驗(yàn)，并將此用在完善自身的設(shè)備管理中。

熊雷斌告訴筆者，“在接觸的承包商里三菱公司工作人員的細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作作風(fēng)，給我留下了深刻的印象，值得我們學(xué)習(xí)。從他們身上我學(xué)到很多東西，通過融入到我們的檢修作業(yè)指導(dǎo)書中，來指導(dǎo)我們的年度檢修維護(hù)工作，從而把我們?cè)O(shè)備管理得更好。”

（李玲）

責(zé)編：張椹炎