天生橋電廠：以問題為導(dǎo)向扎實推進精益管理工作

2017年08月07日 14:10:57來源：亮點黔西南作者：李玲

8月1日，天生橋電廠召開2017年兩級公司年中工作會議精神宣貫會暨電廠半年工作推進會。

8月1日，天生橋電廠召開2017年兩級公司年中工作會議精神宣貫會暨電廠半年工作推進會，深入貫徹落實兩級公司2017年年中工作會議精神，查找上半年工作存在的問題，就下半年工作提出要求。廠長劉勇出席會議并講話，黨委書記李國強傳達兩級公司2017年年中工作會精神。全廠在興義的中層及以上干部參加了會議。

黨委書記李國強帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了兩級公司年中工作會議精神，并要求與會人員將會議精神傳達到各部門每位干部職工，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。

會上，安監(jiān)部通報了“7.5”500kV天金線跳閘處置、中性點電抗器緊急缺陷處置情況分析報告，監(jiān)審部通報了培訓(xùn)基地外部場地綠化項目實施過程調(diào)查情況，人資部通報了調(diào)壓井配電房外觀貼瓷片質(zhì)量問題調(diào)查情況。就三份事件調(diào)查情況通報暴露出的問題，會上進行了詳細的通報學(xué)習(xí)、問責(zé)通報，并提出了防范措施。

黨委書記李國強強調(diào)，事件反映出項目管理的粗放，在精益管理大力推行之時，我們還存在邊提倡邊犯錯的問題，值得全體干部職工認(rèn)真反省，他要求干部職工做到到崗到位、履職擔(dān)當(dāng)，加強思想認(rèn)識，確保精益管理工作的有效推進。

劉勇強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實兩級公司年中工作會議精神。他指出目前工作中存在的幾點問題：一是部門間工作界面不清晰，是職責(zé)界面的劃分明確；二是管理者的態(tài)度、能力和作風(fēng)有待加強；三是團隊建設(shè)有待增強，要致力于打造有戰(zhàn)斗力的團隊，各部門務(wù)必重視此項工作；四是責(zé)任心欠缺，履職盡責(zé)不到位現(xiàn)象存在。

針對如何持續(xù)推進精益管理，他要求每個人做到要以精益的思維和眼光來做事，做到以下幾點：一是要提高工作標(biāo)準(zhǔn)；二是要將精益管理往縱深推進，進一步推進精益項目；三是持續(xù)開展微小改善及部門SGA，啟動跨部門的SGA；四是講究精益管理方法，掌握正確方法是做事的關(guān)鍵；五是重視全年精益管理工作的推進，年終將進行相應(yīng)的考評。

下一步，針對精益管理推行工作，電廠將召開一次項目現(xiàn)場推進會，加強五星班組建設(shè)，以梯隊建設(shè)的方式，統(tǒng)籌計劃的推進標(biāo)桿班組建設(shè)，爭取在標(biāo)桿班組建設(shè)上能保持良好的成績，另外，加強班組文化建設(shè)，各班組持續(xù)開展的同時，從電廠層面加強指導(dǎo)及提升，確保班組文化建設(shè)上一個臺階。

（李玲）

責(zé)編：張椹炎