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義龍新區(qū)住房公積金管理部打造“暖心”服務窗口

2020年10月13日 08:01:52來源:黔西南日報 作者:蔡定平 徐劍霞

  本報訊 (記者 蔡定平 通訊員 徐劍霞) 2019年12月,自義龍新區(qū)住房公積金管理部正式入駐義龍政務大廳開辦業(yè)務以來,時刻不忘公積金人的服務宗旨,堅持用文明、規(guī)范、熱忱、高效的服務,爭做繳存單位和職工的貼心人,以實打?qū)崱⑿馁N心的服務舉措暖心于民。截至2020年9月30日,共歸集住房公積金9880萬元,完成全年計劃的73.20%,發(fā)放公積金貸款6207萬元,完成全年計劃的51.72%。

  打造“六個規(guī)范”窗口服務,讓職工辦事更舒心。該管理部認真組織干部職工開展學習和培訓,不斷提高窗口人員服務規(guī)范。公積金窗口工作人員在上班期間,自覺遵守儀表規(guī)范、舉止規(guī)范、語言規(guī)范、辦事流程規(guī)范、咨詢業(yè)務回答規(guī)范等“六個規(guī)范”,以規(guī)范的要求提高窗口工作人員辦理業(yè)務的能力,讓辦事職工少跑路,舒心的辦理業(yè)務。

  推廣和使用住房公積金綜合服務平臺,讓職工辦事更省心。該管理部大力推廣住房公積金單位網(wǎng)上大廳注冊工作,繳存單位住房公積金專管員可以使用住房公積金綜合服務平臺實現(xiàn)“零跑腿”辦理業(yè)務;職工可通過手機公積金APP實現(xiàn)“足不出戶”辦業(yè)務,資訊一鍵知曉,為繳存單位和職工提供更便捷高效、更省心的互聯(lián)網(wǎng)服務。目前,義龍轄區(qū)內(nèi)公積金繳存單位共105家,完成單位網(wǎng)廳注冊105家,手機公積金APP推廣使用率79.52%。

  落實“暖心”服務措施,讓職工辦事更貼心。該管理部認真貫徹執(zhí)行州住房公積金推出的住房公積金“暖心”服務舉措,開通“綠色”辦理通道,為全區(qū)住房公積金繳存單位、職工、房開企業(yè)、尚未開戶繳存住房公積金的單位、老人、殘障人士、重大疾病職工、新市民、脫貧攻堅一線干部提供“預約、延遲、上門”等暖心服務。截至目前,完成預約延遲服務175件。

  用好“好差評”監(jiān)督服務質(zhì)量,讓職工辦事更安心。該管理部推行“好差評”評價機制,強化評價結果運用,收到差評和投訴后,按照“誰辦理、誰負責”的原則,由管理部第一時間安排專人回訪核實。以“好差評”監(jiān)督促進服務質(zhì)量提升,不斷轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務,讓辦事職工更安心,管理部窗口服務好評率達100%。(來源:黔西南日報)


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義龍新區(qū)住房公積金管理部打造“暖心”服務窗口

黔西南日報 | 2020年10月13日 08:01:52 | 蔡定平 徐劍霞

  本報訊 (記者 蔡定平 通訊員 徐劍霞) 2019年12月,自義龍新區(qū)住房公積金管理部正式入駐義龍政務大廳開辦業(yè)務以來,時刻不忘公積金人的服務宗旨,堅持用文明、規(guī)范、熱忱、高效的服務,爭做繳存單位和職工的貼心人,以實打?qū)、心貼心的服務舉措暖心于民。截至2020年9月30日,共歸集住房公積金9880萬元,完成全年計劃的73.20%,發(fā)放公積金貸款6207萬元,完成全年計劃的51.72%。

  打造“六個規(guī)范”窗口服務,讓職工辦事更舒心。該管理部認真組織干部職工開展學習和培訓,不斷提高窗口人員服務規(guī)范。公積金窗口工作人員在上班期間,自覺遵守儀表規(guī)范、舉止規(guī)范、語言規(guī)范、辦事流程規(guī)范、咨詢業(yè)務回答規(guī)范等“六個規(guī)范”,以規(guī)范的要求提高窗口工作人員辦理業(yè)務的能力,讓辦事職工少跑路,舒心的辦理業(yè)務。

  推廣和使用住房公積金綜合服務平臺,讓職工辦事更省心。該管理部大力推廣住房公積金單位網(wǎng)上大廳注冊工作,繳存單位住房公積金專管員可以使用住房公積金綜合服務平臺實現(xiàn)“零跑腿”辦理業(yè)務;職工可通過手機公積金APP實現(xiàn)“足不出戶”辦業(yè)務,資訊一鍵知曉,為繳存單位和職工提供更便捷高效、更省心的互聯(lián)網(wǎng)服務。目前,義龍轄區(qū)內(nèi)公積金繳存單位共105家,完成單位網(wǎng)廳注冊105家,手機公積金APP推廣使用率79.52%。

  落實“暖心”服務措施,讓職工辦事更貼心。該管理部認真貫徹執(zhí)行州住房公積金推出的住房公積金“暖心”服務舉措,開通“綠色”辦理通道,為全區(qū)住房公積金繳存單位、職工、房開企業(yè)、尚未開戶繳存住房公積金的單位、老人、殘障人士、重大疾病職工、新市民、脫貧攻堅一線干部提供“預約、延遲、上門”等暖心服務。截至目前,完成預約延遲服務175件。

  用好“好差評”監(jiān)督服務質(zhì)量,讓職工辦事更安心。該管理部推行“好差評”評價機制,強化評價結果運用,收到差評和投訴后,按照“誰辦理、誰負責”的原則,由管理部第一時間安排專人回訪核實。以“好差評”監(jiān)督促進服務質(zhì)量提升,不斷轉(zhuǎn)變作風、優(yōu)化服務,讓辦事職工更安心,管理部窗口服務好評率達100%。(來源:黔西南日報)

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