亮點黔西南訊 為充分利用目標績效管理工作手段，推動全市各項社會經(jīng)濟指標全面完成，市直目標辦認真總結(jié)分析目標績效管理工作，完善體系改進方法，科學(xué)制定2014年目標績效管理工作方案，把目標績效管理工作做實做細，努力增強目標績效管理效果。

完善體系 增強目標績效管理科學(xué)性

目標辦認真總結(jié)分析目標績效管理工作，按照突出重點、準確全面、責(zé)任分明的原則完善目標績效管理體系，在內(nèi)容上：既突出全市工作重點，又能全面反映目標實施單位職能職責(zé);黨風(fēng)廉政建設(shè)等重大工作繼續(xù)實行“五個一票否決”，將小康指標、平安興義建設(shè)、等13項工作納入專項管理；在分數(shù)設(shè)置上：增加重點工作、專項工作所占分值權(quán)重，突出對重點工作、專項工作的管理；在加減分項上：緊扣興義市黨的群眾路線教活動開展的“治惰促勤”等活動， 獎勤罰懶，在“賽、比、述、評”排名靠前的予以加分，對意識不強、責(zé)任不清、延誤工作的嚴肅問責(zé)，予以扣分，對違反“中央八項規(guī)定”等工作紀律的嚴格扣分，體現(xiàn)目標績效管理的嚴肅。

嚴格把關(guān) 增強目標績效管理準確性

一是層層把關(guān)，實施單位制定的目標內(nèi)容，必須經(jīng)單位負責(zé)人審核把關(guān)，報市分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可上報；二是目標辦嚴格審查，按照突出重點、準確全面和科學(xué)合理的原則對收到的初稿進行嚴格的審查，對所有單位的目標績效任務(wù)分解表逐個進行審核，確保每個指標數(shù)據(jù)都來源清楚和準確，避免出現(xiàn)考核盲點，確保每個單位的重點工作都在管理和考核范圍內(nèi)，審查中，對二十多個單位提出了修改意見。

改進方法 增強目標績效管理實效性

一是嚴格平時考察，各目標實施單位按季度將目標完成情況上報目標辦，目標辦隨時開展平時督查；二是目標辦對重點工作、重大工作任務(wù)、專項工作實行跟蹤管理，實行通報制度，督促目標任務(wù)按時限完成，及時向市委、市政府反映存在的問題，并督促加以整改。